一、WBS 工 作 分 解 结 构 的 定 义

① Work 工作：可以产生有形结果的工作任务；
② Breakdown 分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；
③ Structure 结构：按照一定的模式组织各部分
WBS 分解步骤：项目→任务→工作→日常活动

三、WBS的作用

①确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
②分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
③预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、
费用和资源估算的准确度；
④把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，
确定项目进度测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
⑤转换项目价值：将项目工作与项目的财务帐目联系起来。

四、WBS分解原则

①100%原则：100%覆盖项目的可交付物，每一层分解的子任务也要100%覆盖
它的父级任务范畴；
②元素互斥：WBS结构中各个元素是相互独立不交叉的；
③围绕产出：在列举WBS工作包时，要按照期望的产出物计划，而不能只是规
划行动事件；
④工作包粒度，可交付、可分配、责任到人。
五、分解方式
①按产品的物理结构分解
②按产品或项目的功能分解
③按实施过程分解
④按项目的地域分布分解
⑤按项目的各个目标分解
⑥按部门分解
⑦按职能分解
六、IT项目WBS分解具体步骤
①提出需求：获取用户提出需求时的初始需求文档；
②需求确认：所有项目参与人员，会议讨论需求，确认所有主要项目工作，确定项
目工作分解的方式；
③分解项目：如果有现场的模板，应该尽量利用；
④Sitemap制作：画出WBS的层次结构图；
⑤制作详细WBS：将项目细分，详细到可以对该工作包进行估算（成本和历时）、
安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位；
⑥WBS审查：验证上述分解的准确性；
⑦WBS版本确认：建立一个编号系统；
⑧WBS更新：随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖
所有工作。