一款好产品，关键是把一个功能做到极致，解决用户的最大痛点。

但在现实场景中，往往是随着时间的推移，产品功能变得越发臃肿，最后变成All in one的“超级App”。

或许很多时候，产品经理无法决定产品的最终走向。

但我认为，只要产品经理还相信产品的力量，可以通过一些方法和技巧，让产品变得更好。

比如在设计中做减法，去除一些不必要或不重要的功能和元素，让产品回归本质。

本篇内容就具体聊一聊，给产品做减法可以从哪些方向尝试，供大家参考：

一、明确产品核心目标

首先，明确产品的核心目标和关键价值。了解产品的核心功能和用户需求，确定产品最重要的方面是什么。

如果产品只用于解决用户一个核心痛点，该做什么。

这将有助于区分关键功能和次要功能，并帮助你决定哪些功能可以被减少或去除。

很多目前功能非常强大的App就是非常好地解决了用户一个核心痛点，比如微信的熟人沟通、支付宝的购物付款、小红书的好物种草等。

二、制定产品路线图

产品整体规划，用于在达成产品核心目标过程中，明确产品落地的节奏，确保每个阶段可以解决一个核心问题。

产品规划的明确和共享，有助于管理老板或业务需求，让各方信息同步、行为统一。

避免打哪儿指哪儿、看心情加功能的情况出现，降低产品由于缺少计划性变得凌乱、臃肿的风险。

三、识别核心功能，去除冗余功能

确定产品的核心功能是什么，即最重要、最不可替代的功能。

通过专注于核心功能，可以去除其他次要功能，从而简化产品。

检查产品功能列表，识别和去除不必要或重复的功能。消除冗余功能可以减少用户的困惑，并提高产品的易用性。

四、优先级排序

根据产品的核心目标和用户需求，对功能和元素进行优先级排序。

将关键功能放在优先考虑的位置，确保产品的核心价值得到满足。

次要的或较少使用的功能可以被较低优先级实现或暂时搁置。

实操方法包括需求清单、需求分类、需求评审会、需求评分等。

目的是确定出需求优先级并让大家达成共识。

五、精简用户界面

简化用户界面，去除非刚需求频道、复杂的图形元素、按钮和菜单选项。

采用更简洁、直观的设计，使用户能够更轻松地理解和使用产品。

设计用户界面可以遵循用户体验五要素原则，从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层系统化解决体验问题。

六、简化工作流程

分析产品的工作流程，寻找可以简化或合并的步骤。

通过减少用户需要执行的步骤，可以提高产品的效率和易用性。

比如在收银台页面默认选中面额最高的优惠券、月底后台系统自动对账等。

想实现这点并不容易，需要产品经理深入理解业务，才能设计出更简单、合理的产品流程。

七、考虑可配置性

为产品添加可配置选项，以便用户根据自己的需求进行个性化设置。

比如频道展示样式、系统报告推送时间与表单字段都可以设计为可配置选项。

这样一来，用户可以自定义产品以满足其特定需求，而不需要内置所有可能的功能。

八、建立成本管理机制

成本管理包括六个部分：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本统计、成本分析。

在产品规划阶段，就需要制定成本计划，并有意识思考成本控制方案。

产品、设计、研发每个团队的成本都需要被细分记录，通过成本控制产品边界，聚焦核心问题。

写到最后
给产品做减法，不是一次性的决策，而是一个持续的过程。

需要定期评估产品功能，根据用户需求和市场反馈及时调整，不断优化产品的功能和特性。

通过给产品做减法，可以使产品更加专注和精简，提供更好的用户体验和更高的商业价值。

美国现代主义建筑大师路德维希·密斯·凡德罗提出过一个经典的设计理念——Less is more（少即是多)。

核心思想是以简约精炼代替繁复奢华，但又绝不是简单得像白纸一张。

产品思维是透过现象看本质的能力，并通过产品化方案，从根源上解决问题的思维方式。

之前的文章，是从需求层面，给大家介绍了获得需求，给产品功能做加法的方法。

即，如何贴近用户，获取需求；如何分析需求，将诉求还原为真实需求。

但有限的资源无法满足无限的需求，所以，给产品功能做了加法之后，还要收拢需求，给产品做减法。

这篇文章，将从产品定位和需求评估层面，看如何给产品功能做减法。

一、确定定位，挖掘优势，迭代产品

产品定位，我们获得需求后，落地执行前，第一个要考虑因素。

只有符合产品定位的需求，产品才具备落地价值。

因此，我们也常说：产品定位，指引着产品前进的方向。

1. 什么是产品定位

产品定位，是用户、需求、场景、边界、优势的合集，它告诉我们产品迭代过程中，要“有所为，有所不为”

有明确定位的产品，会规范产品目标，合理地利用有限资源，来实现产品迭代。

而一款产品，如果没有定位，只会随着产品功能的迭代，而变得臃肿不堪，最终被市场所淘汰。

所以说，产品定位是规范产品在不同时期，为了什么对象，在何种场景下，解决了什么问题，创造了什么价值。

2. 如何确定产品定位

我们在确定规划产品时，也是从用户、需求、场景出发，但竞品也能够通过对应的方法，挖掘到对应的用户需求。

此时，我们就要利用产品定位，来区别于同类产品，突出产品的核心优势。

所以，产品定位的确定，要从产品优势出发。

下面我将从“点、线、面”的角度介绍下，如何从产品优势出发，并以此确定产品定位：

点——功能上，从人无我有，人有我优的角度出发，来确定产品定位；如，QQ音乐和同类产品相比，有版权优势，所以它的定位“千万正版音乐…”也从这个优势入手的。

面——生态上，考虑是不是从上下游或与其他产品联动组合的角度，服务于用户的，并以此来确定产品定位；如，微信支付，作为第三方支付工具，就是非常依赖于微信提供的入口，所以产品从生态层面介绍自己是“集成在微信客户端的支付功能”。

3. 紧跟产品定位特性

产品定位具有三个特性，我们在产品的整个周期，都需要关注着三大特性：

① 产品定位可变性

不是一成不变的，它会随着产品生命周期的成长、用户边界的扩大，而相应变化的。

所以，产品团队要定期思考产品优势、产品困境、产品的生命周期这几个角度，对产品进行综合考虑，并及时调整产品定位；

② 产品定位差异性

一旦定位明确之后，我们就所有产品功能需求，都要尽可能与产品定位相契合。

只有顺从产品定位，利用产品优势，产品功能才有立于市场，不被竞品所模仿和超越的核心竞争力；

③ 产品定位指导性

要解决的问题太多，可资源是有限的，所以，尽可能保证每个版本只解决一个核心问题，以最大化利用资源。

而产品的版本迭代，也遵循产品定位和产品优势，解决当前产品生命周期的最需要被核心的问题，所以说，产品定位对产品进化和迭代具有指导性。

二、从必要性出发，选择收益>成本的需求

只有落地自己认可的需求，才拥有不断优化产品方案的动力。

需求在转化成产品化方案之前，除产品定位之外，还要从必要性、成本、价值等角度，对需求进行再次判断。

1. 必要性：一定要落地吗？

收到需求后，要先找到第一需求人，从用户、需求、场景这三个角度，全面了解需求。

在了解过程中，要带着问题去评估需求：“这个需求，一定要做吗？”

只有是自己认可的需求，我们才能够去说服团队，需求是要投入的。

而说服自己和团队的最好方式，是通过数据来论证需求

因此，我们在了解过程中，还需要思考需求量化的方式。

如，功能性体验优化需求，我一般会和客服明确有多少用户投诉，每天有多少用户使用；用户使用过程中每天会浪费用户多少时间，如果有1万个用户使用，那优化1秒后，这一万用户一天能够提升3个小时。

2. 成本：考虑实现成本？

判断需求是否可行，要从技术和产品角度出发，评估团队成本和用户成本给产品带来的影响，以此来判断需求是否有落地的价值。

① 团队成本

指在需求上投入的资源，包括人力成本和资金成本这两块。

互联网行业，大部分产品都是虚拟产品，因此产品在没有资金成本的情况下，开发人力的投入和开发时间，就是唯一的成本。

而在工作中，我们很多需求会受困于技术难点，无法实现预期方案。

这时，我们可以通过调整预期上线时间，或增加开发人力，来曲线救国，但效果如果不如预期，就需要重新审视这个需求，是否真的要做。

② 用户成本

新功能上线，或新版改版，就有可能产生影响到用户使用，导致用户投诉或流失的用户成本。

用户的使用习惯是非常强大的，所以，涉及用户使用习惯的调整，要非常谨慎。

如，前段时间上线的微信8.0版本，“我的小程序”路径从下拉页面迁移到了右上角“更多”中，从二级页面变成了三级页面，也因此，让很多用户产生了投诉和不满。

而这，就是用户成本。

但在最新的8.0.2版本，又恢复了原来下拉就出现“我的小程序”模块。

这也说明了，微信这种体量的产品，在用户面前，对需求和功能的设置上，必须要更谨慎。

3. 价值：需求收益是什么？

产品价值是产品的收益，主要从用户价值和商业价值这两个层面，来评估需求落地之后的收益的：

① 用户价值

看是从能否解决用户问题，能否提高用户使用效率，是评估是否产品价值的首要因素。

前端优化、功能需求、提升产品口碑的需求，都属于有用户价值的需求。

② 商业价值

纯后台需求、数据型需求、效率优化型需求等无法直接触达用户，或用户无明显感知的需求，就需要判断需求，是否具有商业价值。

商业价值，则是通过是否“开源”和“节流”来判断的。

开源，是从团队或公司角度分析需求，能否赚钱，用户是否愿意为此功能付费；

节流，是功能上线后，能节省多少的内部资源或时间。

单独的价值和单独的成本，是难以权衡利弊的，只有当收益明显大于成本时，需求才具落地的可能性。

三、写在最后

产品不可能满足所有用户的所有需求，要合理利用资源，让有限资源优先服务到相对重要的需求中。

所以，我们在收到需求后，落地执行前，自己要先评估需求，过滤需求。

首先，从产品定位出发，看需求是否符合产品定位，需求能否利用产品优势，为产品添砖加瓦。

其次，要从必要性、成本、收益等角度综合评估，当产品具有实现的数据支持，且收益明显大于成本时，需求才有可能落地。