一、风险显露度判定表

项目风险管理20/80规律告诉我们，项目所有风险中对项目产生80%威胁的只是其中的20%的风险，因此我们要集中力量去规避这20%的最危险的风险。

风险高中低跟显露度的关系（风险的显露度＝可能性 * 后果）

二、风险管理策略

规避：指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。（例如：延长进度或减少范围等）

缓解：设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行的补救要有效得多。

转移：设法将风险的后果连同应对的责任以正当理由让他方承担；并非将其（风险）拔除。

接受：已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高（当该风险发生的概率很小时，往往采用“接受”这一措施）该策略可分为主动或被动方式：

主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。

被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理。

三、风险管理过程

目的：通过制订并跟踪风险管理计划对风险进行管理，降低风险对开发造成的冲击，提高开发的成功率。

角色与职责：项目经理、资源线主管、研发PL进行全面的风险管理工作（开发人员参与项目风险的分析，评估和跟踪）

项目启动时，参考《风险库》把风险登记在《项目周报的风险登记模块中》，并组织关键角色进行风险分析，估算可能性、后果显露
度、风险等级等参数，并估计出风险所受影响和应关注的时间。

项目经理组织团队成员一起确定每项风险的应对策略和阈值。一旦风险达到或超过阈值，便立即启动风险管理计划，从而减小风险对项目的影响，保证项目顺利进行。

对于风险等级为高和中的风险，项目经理必须根据应对策略制定风险管理计划，识别所需任务。项目经理在制订计划时，要把风险管理计划中识别的相关任务加入到计划中。

跟踪并监控风险：

项目经理定期逐项评价风险及风险应对策略的有效性，并及时更新《项目周报的风险登记模块中》中的风险内容。

项目经理及研发PL在跟踪风险过程中，发现新的风险且等级为高或者原来的中、低风险升级为高时，更新《项目周报的风险登记模块中》

项目经理在每周发送项目周报时，对报告模块中的风险分析表中风险的跟踪情况进行检查更新，并向相关干系人通报。