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代码分支管理 背景当前慧视云应用已经云原生化，代码分支以dev分支为主线分支，程序的发布采用包流转模式。目前慧视云团队与武汉团队并行开发功能，仅仅dev主线分支已经不满足团队协作的要求，需要进一步规范代码的分支管理，防止代码冲突。代码分支模式 AoneFlowAoneFlow 只使用三种分支类型：主干分支、特性分支、发布分支，以及三条基本规则。规则一，开始工作前，从主干创建特性分支。1.特性分支以 feature-* 开头，新工作或迭代开发需要在该分支上完成2.特性分支不允许往master主干分支合并规则二，通过合并特性分支，形成发布分支。1.发布分支以 release-* 为前缀，提转测，众测，生产等环境时都以该分支为准2.提测时需要从主干分支拉出发布分支，将需要提测的特性分支合并到发布分支上3.修复bug时不允许直接在发布分支上修复规则三，发布到线上正式环境后，合并相应的发布分支到主干，在主干添加标签，同时删除该发布分支关联的特性分支。1.发布分支上线之前需要确认master分支最近是否有功能发布，如果有需要将发布的功能合入该发布分支，并进行验证。2.当发布分支完成了线上的发布后，需要将发布分支合并到主干分支3.基于当前主干分支创建tag，备注好相关信息，发布的特性等，方便日后回溯版本以及私有化部署4.清理掉已经上线的发布分支及相关联的特性分支线上环境bug修复基于主干分支创建hotfix分支，相当于一条新的发布分支，线上验证bug修复后再将hotfix分支合并回主干分支 -
禅道 mysql 远程连接_远程访问禅道开源版数据库（基于docker） navicat访问基于docker搭建的禅道的数据库，报错”2003 can't connect to MySQL server on '' (10061 'unknown error')“一.开启3306端口映射为了能够远程访问数据库，在运行镜像的时候需要把容器的3306端口映射到宿主机的3306端口docker run --name zentao -p 80:80 -p 3306:3306 -v /data/www:/app/zentaopms -v /data/data:/var/lib/mysql -e MYSQL_ROOT_PASSWORD=jc5201314.# -d zentao:latest查看端口是否映射，执行命令：docker ps可以看到容器的3306端口映射到宿主机上：也可以使用lsof命令查看端口状态：lsof -i:3306二.开启mysql远程访问进入docker容器docker exec -it zentao /bin/bash找到MariaDB的配置文件"/etc/mysql/mariadb.conf.d/50-server.cnf"，把"bind-address...."一行注释掉接下来还要给账户分配权限，进入mysql命令行界面，输入：select User, host from mysql.user;host项的localhost表示该账户只能本地登录：输入命令修改host(password字段为数据库密码)：GRANT ALL PRIVILEGES ON . TO 'root'@'%' IDENTIFIED BY 'password' WITH GRANT OPTION;保存更改：FLUSH PRIVILEGES;执行完之后再次查看host项：因为docker每次重启都会用image镜像重新创建容器，所以不能直接重启docker，直接重启会导致设置失效。利用commit命令将容器生成一个新的镜像(container修改为自己的容器id)docker commit 'containerid' zentao2关闭旧的容器：docker kill zentao删除旧的容器：docker rm zentao用新镜像生成新的容器：docker run --name zentao -p 80:80 -p 3306:3306 -v /data/www:/app/zentaopms -v /data/data:/var/lib/mysql -e MYSQL_ROOT_PASSWORD=jc5201314.# -d zentao2连接成功！
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debian 安装redis 在Debian系统上安装Redis通常很简单，可以通过apt包管理器进行安装。以下是在Debian系统上安装Redis的步骤：更新软件包索引：在终端中执行以下命令，以确保你的apt包管理器已经更新到最新版本的软件包列表：sudo apt update安装Redis服务器：使用以下命令安装Redis服务器：sudo apt install redis-server这将安装Redis服务器和相关的依赖项。启动Redis服务：安装完成后，Redis服务可能会自动启动。如果没有自动启动，你可以手动启动Redis服务：sudo systemctl start redis-server验证Redis服务是否运行：你可以使用以下命令检查Redis服务是否正在运行：sudo systemctl status redis-server如果Redis正在运行，你应该会看到类似于以下内容的输出：yamlCopy code ● redis-server.service - Advanced key-value store Loaded: loaded (/lib/systemd/system/redis-server.service; enabled; vendor preset: enabled) Active: active (running) since Sat 2022-03-26 10:32:12 UTC; 1min 30s ago Docs: http://redis.io/documentation, man:redis-server(1) Main PID: 1234 (redis-server) Status: "Ready to accept connections" Tasks: 4 (limit: 1123) Memory: 864.0K CGroup: /system.slice/redis-server.service └─1234 /usr/bin/redis-server 127.0.0.1:6379如果状态显示为"active (running)"，则表示Redis服务器正在运行。设置Redis开机自启动（可选）：如果你想让Redis在系统启动时自动启动，可以使用以下命令将其添加到系统启动项中：sudo systemctl enable redis-server通过以上步骤，你应该已经成功在Debian系统上安装和启动了Redis服务器。你可以通过连接到本地主机的6379端口来访问Redis服务。
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如何证明你懂项目管理或当过项目经理？ 知乎上有这样一个问题，如何证明你懂项目管理或当过项目经理？有一个高赞回答是这样的：他说项目经理:日常工作80%的时间，用于沟通；沟通时间80%的部分，花在倾听；倾听得到80%的说辞，在谈变更；变更占比80%的内容，进度落后；导致落后80%的原因，范围蔓延；引发蔓延80%的问题，增加需求；提新需求80%的理由，满意度低；拉低满意80%的情况，交付不符；不符要求80%的因素，实施不力；实施不力80%的困难，人员不足；人力受限80%的初衷，方案摇摆；方案问题80%的难处，计划不周；计划落空80%的归因，资源不足；资源缺失80%的道理，成本受限；成本有限80%的考虑，利润率低；利润不高80%的原因，规模收缩；规模回退80%的缘由，竞争激烈；竞争市场80%的表现，同质化高；产品趋同80%的解法，差异服务；对差异化80%的理解，管理提质；管理项目80%的依托，项目经理；履职尽责80%的前提，项目授权；充分授权80%的目的，确定核心；核心职责80%的分配，日常工作；日常工作80%的时间，用于沟通。二八定律这是被他彻底搞明白了。二八定律（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。这样循环过来，项目就会陷入循环，最后的结果必然是不尽人意。那如何从头也从尾，也就是从沟通解决问题，做到高效沟通呢？01 让沟通信息更准确向对方重复沟通中的主要（核心）内容;利用澄清的方式提出不明白的内容;谈论重点议题时尽量不要打断对方讲话。麦肯锡有一个著名的“30秒电梯法则”，讲的是如何与客户同乘电梯30秒内说服对方接受你的解决方案？在非常短的时间内，客户是不会听你说太多的，只需要告诉对方，我的方案是？为什么对你有利？我们如何控制会产生的风险？就可以了，让对方快速获取重要的信息。02 谈感受不谈动机意思就是你谈话的重点要落在，理解和感受上。比如当对方提出了一个问题和回答后，你的重点应该落在这个回答是否可行，哪里有问题，如何改进。而不是，没想到你居然会提出这个方案，你怎么想的？又或者你感觉领导在会上说的话让你很不舒服，仿佛在针对你。你可以和领导谈，说会上他说的话让你感到不舒服，是否自己有哪里做的不对，这些话是针对自己说的嘛，还是自己想多了？而不是上来就问，你为什么要在会上针对我。有误会解决就好，有问题，提出问题，解决就好，不要总想着解决“那个人”。03 坦诚不代表可以批评有问题就提出来，而不是背地里偷偷议论。这样会降低团队的效率。但是坦诚不代表要批评。培养项目成员对项目的价值与战略重要性的认同感；保持信息的一致性与重复性，因为在项目中最容易受到影响的就是信息的清晰性；通过行动的一致性培养信任，形成双向交流，就信息源所提出的问题及其回答给予回应。真正的沟通高手，往往会把自己的姿态放在一个平等的位置上，不会被对方的言语压迫到自己，也不会主动去压迫对方。要反对，不要批评，我们看法不一致，但是我尊重你表达的权利，这是好的沟通基础。04 沟通技巧对他人的话语进行正确的回应，赞同的就需要立即表态，不赞同的不要直接予以否定，可以先进行倾听，然后想办法进行进一步交流；注意沟通的态度，不要过于情绪化，尤其是观点不一致时，一定要尊重别人的观点，并保持谦虚的姿态；不要急于把握话语权，最重要的是注意倾听，尽可能了解他人的观点和想法；不断确认沟通的讯息，以此来明确各自的立场和观点，同时确保重要信息不会被忽视；用让人印象深刻的沟通话语，这样可以有效吸引他人的注意。
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TK赛道 为什么要做TK的核心原因：TK面向全球156个国家，人流量巨大，但是目前在TK拥有带货权限的人数却不多，竞争力很小，同时可以搬运国内抖音视频消重二次创作后直接发布到TK，无需原创，无需懂英文，非常适合新手小白快速起号变现；快速涨粉搬运视频要素：通过关键词搜索法或创作灵感法找到热门视频，先去水印，然后通过二次创作后就可发布到TK，二次创作的内容后面会结合运营方法教你，第一节课只掌握【去水印】技能即可;新号起号准备工作：先做账号定位，确定要做的账号类型（推荐选择好物赛道），设置头像、昵称，然后根据赛道类型刷相应视频打标签，这些内容不需要现在全部掌握，先有一个整体的逻辑框架，后面会一步步带你去操作。三分靠运营，七分靠选品。选品的误区：跟风选品，凭个人感觉选品这种都是不对的；选品两大招：数据分析选品、节假日选品（需用到专业选品工具，昨晚钱程老师讲解的灰豚数据是针对于国内抖音的市场数据分析网站，先做基本了解即可，后面要用到专门针对TK的市场数据分析网站，前期小白阶段把握不准可售卖本公司专业选品部推荐的爆款产品），同时国外商品售价更高，且以美金结算收益，咱们带货利润也更高；货源平台：短视频带货可直接用官方“精选联盟”供货平台，开小店卖货可用“千帆联盟”供货平台，都无需囤货压货，佣金更高，两个平台都可以通过我们加壹教育进行入驻，个人无法入驻；剪辑视频：通过关键词搜索法进行筛选视频，找到想要搬运的视频，视频时长控制在30秒以内，剪掉啰嗦多余的视频内容，添加适合的音乐文字，每个人剪辑思路不同，剪辑出来的视频都是独一无二的；（这部分的内容只掌握关键词搜索法即可，其余的先做了解，后面会结合运营方法教给你，剪辑技能只掌握最基础的方法就行，运营方法才是核心）；IOS手机下载tk一、手机设备准备：苹果6 32G以上注意：做tiktok需要准备一台专用手机，该手机不能下载国内任何的软件。二、操作前的设置1、苹果系统更新到14.2版本以上2、将手机恢复出厂设置处理3、关闭手机定位功能三、打开限制广告追踪在苹果手机的设置-隐私-广告里面设置，低版本手机显示的是限制广告追踪，打开变绿，把个性化广告设置打开。四、设置语言和时区在设置——通用——语言和地区里面，将语言设置为English，地区设置为United States。记得在系统里把自动设置时区给关掉，然后设置成你需要的时区。时区就看ip城市所在时区。如果是在洛杉矶，就选Los Angeles。五、注册美区ID打开http://appleid.com在苹果官网注册在AppStore填写付款信息即可申请注册六、下载软件facebook、instagram、Twitter、AirDroid、TikTok等七、下载注册tiktok登录美区ID，打开苹果应用商店即可下载
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多项目进度如何汇报 在【多项目管理】中，进度汇报和展示需要考虑不同的维度，可以全面反映多个项目的进展情况和整体进度。[奋斗]时间维度：时间是最基本的维度之一，可以在不同的时间间隔上展示进度情况，如日报、周报、月报等。时间维度可以帮助管理者及时了解项目进展情况，发现问题并采取行动。项目维度：每个项目都是独立的，有自己的任务和进度。通过分别展示每个项目的进度情况，可以更好地了解每个项目的状态和进展。同时，也可以比较和评估每个项目的进展情况，以找出项目之间的差异和模式。任务维度：每个项目都包含多个任务或工作包，这些任务需要在规定的时间内完成。通过明确展示每个任务或工作包的进展情况，可以确保每个任务都在规定的时间内完成，从而实现整个项目的顺利进行。风险维度：风险是项目管理中非常关键的一个方面。通过跟踪和展示项目的风险情况，可以及时发现潜在的风险并采取行动来避免可能的问题。质量维度：质量也是一个非常重要的维度，影响整个项目的成功。通过跟踪和展示质量指标，可以确保项目产品或交付物符合质量标准，追求卓越的成果。多项目模板.rar
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