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香蕉你个不呐呐
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2023-10-18
产品经理P岗晋级述职
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2023年10月18日
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2023-10-18
什么是穷人思维
1.白嫖。喜欢免费的东西,不愿意为他人的服务、工作、产品付费,经常花几个小时几天,省几块钱几十块钱。以自己弱势为由,占别人便宜,但从不愿意被人占便宜,哪怕几块几十块小钱的亏。2.脸皮薄。因为穷而自卑,因为自卑而敏感,脆弱。在意外界跟他人的看法,常常为了他人一句批评纠结好几天,为了不重要的人的认同绞尽脑汁几天甚至几个月。3.假清高。盲目相信个人能力,对于平台、人脉、资源有一种天然的抗拒和鄙视。别人赚钱发财都是“拉帮结派”、 “狗屎运”。无法正视自身不足,假装清高,背地里又各种羡慕嫉妒恨。4.猥琐。有所隐藏,不大方。面对喜欢的人,不敢勇敢搭讪交流;面对心仪的工作,不敢勇于直面主动争取。总是在隐藏,又总是在后悔。5.抠门。金钱观非常保守,对别人抠,对自己也抠。不把钱花在投资提高自己上面,也不花钱维护人际关系,举手投足之间,流露出一种小家子气的气场。6.自大。不利用资源,不相信别人而凡事亲力亲为。遇到不懂的领域第一反应是单干自学,不会借力,也“不想”麻烦别人。7.短视。做事情急于求成,目的性很强,对短期带来金钱回报的事情兴趣很大,但是对需要中长期投资才能见效的事情相当排斥,喜欢一夜暴富,却往往成为收割的对象。8.计较。可以为了几块钱鸡毛蒜皮的事情跟人撕破脸皮干架,不喜欢欠别人人情,恨不得时刻划清界限,殊不知这怡恰是计较到骨子里的怯懦。9.狭隘。非黑即白的二元论。意识不到事物的复杂跟多样。10.舒适圈。在自己认为的安全领域里蜷缩,害怕迈出舒适圈。花大量的时间看各种刺激感观的视频,不愿意花一小时沉下心看一本书,研究一门学问。
2023年10月18日
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2023-10-18
上班别内耗自己
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2023年10月18日
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2023-10-18
Charter商业计划书:打造极致竞争力
Charter意义:• 支撑投资决策– 为什么需要新产品?– 如何赚钱?– 如何保证成功?• 指导研发一次性把正确的事情做正确– 产品做成什么样?– 什么时候做出来?Charter目标• 方向和节奏准确,踏准市场节拍• 满足客户需求,解决客户问题和挑战• 和竞争对手同类产品相比有竞争力• 能够为公司带来现金流和利润产品优生,是CHARTER的目标!优,就是有所发明有所创造。有所发明,就是一定要在核心技术、核心零部件工艺、产品系统拓扑等方面,一定要做符合行业技术与产品趋势的创新。有所创造,就是要为客户创造除了价格价值(C)之外的更重要的价值:即由TCO、TVO构建的关系价值与性能价值。Charter开发的价值主张:铸造极致竞争力,支撑投资决策,指导研发做正确的事以围绕市场&技术双轮驱动、CDT循环接力能力建设为背景,聚焦业务目标、定义核心价值主张,有所创造有所发明,打造产品极致竞争力,明确执行策略,做出商业成功的投资决策。解决的核心痛点:• 投资决策无标准无依据,决策支撑不足• 场景不聚焦,需求包不完整,价值主张不明确• 缺乏有所发明有所创造,长期竞争力不足• 产品定义依托个人能力,团队职责不清,未集成开发Charter开发在IPD中的定位:是一项投资活动的起点Charter 是产品开发的源头,是正确识别客户需求和传递产品包需求到后端产品开发的重要载体,因此, Charter 的质量是整个产品质量的基础。徐直军在2006年度PDT/TDT经理高级研讨会上指出“所有的前端的前端的最前端,就是Charter ,如果Charter 做错了,那事实上全是错的,所以我觉得Charter 的质量应该是我们整个产品质量的根本,Charter 开发定位为做正确的事,它确认了方向,研发是正确地做事,如果前端出错了,产品就不可能有高质量了。Marketing要保证开发出‘好’Charter,从根本上提升华为研发效率,扭转目前3万多研发人员天天加班但却有25%的版本被废弃的被动局面。产品管理体系的各级主管、员工一定要清楚自己的责任,要认识到产品管理部做任何工作都是为了Charter 的质量提升。Charter(任务书)是规划业务的“最终交付”PPM、路标是charter开发的核心输入,决定charter质量和效率,CDP流程来保障Charter开发的质量和节奏PPM-做什么对,RDP-什么节奏好,CDP-怎么做行。Charter形象化的本质:讲故事,用真实的信息,讲述具有信服力的故事,从而赢得投资XX商业计划书(1)场景要聚焦(2)需求要完备(3)有利可图Charter开发流程-CDP流程Charter立项申请PR0–市场分析 PR1–需求分析及Offering定义 PR2–实现策略PR3–Charter移交Charter立项申请:规划对齐• 新产品目标客户是谁,能为客户、公司带来什么价值回答问题:针对【目标客户】/【细分市场】的【XX需求/机会点】,分解出【XX产品】,定位于【产品族/解决方案】,提供【关键特性】,贡献【XX价值主张】,相比较【X老产品】/【X竞争对手】,它具有【XX的差异化优势】,可占有【X市场份额】支撑【X经营指标】市场分析:客户期望、细分市场特征、应用场景、产品竞争力、价格需求等多维度形成市场需求进行评估;瞄准明确的【目标市场-靶子】,扩大HC的可见空间【扩宽池子】,模拟行业标杆的演变路径,构建未来市场竞争基线,提升XX产业竞争格局需求分析及Offering定义:• 典型场景、需求及痛点、需求分类分层,价值排序• 产品做成什么样,黑盒构想• 初始产品包需求回归客户场景原点,基于14个流通场景&魔方方法论,输出系统、完备、前瞻的需求包,加之技术转化双轮驱动,构建极致竞争力的核心价值主张,交付产品demo实现策略:关键实现路径策略,确保产品可以做出来; 上市、销售等策略,确保市场能够成功通过商业策略规划先行,产品开发策略围绕有所创造有所发明进一步“扣魂”,基于ROI基线,保证商业决策合理高效;5.Charter移交:Charter资料包、 Charter汇报材料CDT团队职责及运作CDT经理:对charter开发整体质量负责,统筹CDT团队工作,负责项目管理工作(项目计划的制定和监控,关键问题、技术和事件的管理);产品管理代表:组织完成市场分析、竞争分析、客户价值分析等,完成市场评估,确定目标客户和市场目标;对charter需求包质量负责,制定系统特效,确定产品构想和产品里程碑事件;解决方案代表:负责分析竞争对手的解决方案及应用,识别并提供解决方案对该产品的产品包需求,和共创产品构想,确保系统最优;解决方案对组合产品竞争力分解及匹配;输出商业策略的解决方案集合;研发代表:对charter产品构想的可选架构设计及技术可行性负责,统筹研发资源负责产品实现关键技术分析,IPR分析、竞品产品架构、成本和技术分析,研发投入资源需求分析;进行内部分层,制定一部开发和CBB重用建议;销服代表:负责从销售角度提出市场和竞争需求,完成市场发展趋势、竞争环境、商业模式分析;对charter服务需求负责,分析级制定工程交付(若涉及)和维护需求及成本(服务费率目标承接)的实现策略;营销代表:负责新产品目标市场分析、上市策略、营销策略等;财务代表:基于公司利润目标要求,分析目标成本,评估财务可行性。友商盈利模式,设计产品盈利模式供应链代表:负责分析产品的生产可行性及制造模式、供应交付、采购能力评估,对其领先性和竞争力负责;MQA:负责CDP流程的质量保证工作,确保CDT按照流程要求进行charter的开发。
2023年10月18日
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2023-10-18
把自己当成一家公司去经营
定位管理:认识自己,扬长避短,利用外部资源认识自己,了解自己,擅长什么,不擅长什么;规避缺点,发扬优点;把优点发挥到极致,然后利用外部资源补短板。形家管理:重视形象,时刻准备机会公司有公司形象,作为自身,我们也要管理好穿着搭配、首饰搭配,整体气质感, 整洁感;学礼仪接待、商务宴请,重视每次出席,精心准备也许会遇上你良机目标管理:有目标,有期待,渗入目标圈子目标不只工作,可以是学一门技能,可以是一直想尝试做的事,试试,万一不小心实现了呢尽可能参与到跟你目标有关的圈子,关注行业标杆,学习知识技能, 规整、梳理信息,畅通前行的路和方向。资金管理:管好钱包,学会理财或适当存储〈好自己的钱包,不要做剁手党,见到什么就买什么,理性的去管理自己的钱包;学会理财或适当存储,不要想一夜暴富,很容易一夜成为穷鬼、走投无路的债主。时间管理:提前、合理规划计划、任务不要浑浑噩噩过一天是一天。要列计划,抓重点事项,管理时间,将真正想做、 要做的事坚持在相应的时间完成。学习管理:学习,获取知识多途径,迭代更新未来的文盲不再是没有知识的人,而是不知道怎样获取知识的人。向书本学习、 向标杆学习、向付费课程学习等等,留学习时间、学习空间,钻研工具和技术、 经验,不断的迭代更新,提升我们自身的管理素质。心态管理:避免情绪化,认识压力、缓解焦虑我们都是普通人,有工作和生活的压力、焦虑,会存在情绪化的释放表达;学会认识压力、缓解焦虑。保持良好心态,避免自我系统崩塌。健康管理:身体是革命的本钱照顾好自己,身体是革命的本钱,这就是真理
2023年10月18日
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2023-10-18
职场中18个交际小技巧
1.说话永远只说5分,剩下的五分既是神秘感,又是保护自己的最好手段。2.永远不要把自己的真实收入告诉别人,除了父母和家人,其实没人希望你过得比他们好。3.职场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,切忌透露对同事的评价。4.离职也不要和东家闹翻,这个世界很小的,说不定你们以后还会遇到,别搞砸了自己的口碑。5.送礼也要讲究技巧,送错了没功劳还容易得罪人,要在办事前提前送,还要私下送,切记在公开场合送礼。6.能花钱解决的事情,就不要透支人情。7.关系是靠平时维系的,别等到求人帮忙才想起对方。8.点菜也是一种业务能力,要照顾所有人的胃口,先问问大家有没有忌口的,如果实在不会点,就把这事交给老油条去做,这种事他们最拿手了。9.真正高情商的人懂得先道歉,先低头认错别人不会太为难你,还能缓解矛盾。10.与人交往,切记一开始表现得太好,先降低别人的期望值,往后才会给对方带来超乎意料的惊喜。11.不要期待得到所有人的喜欢,老好人只会被利用,而有价值的人却会被喜欢。12.感情是吸引来的,不是靠死缠烂打得到的,提升你的气质跟收入,永远不怕没人喜欢你。13.守时是对别人最好的尊重,也是为了给别人留个好印象。14.善待服务员,是一个人最起码的道德修养。15.公众场合记得把音量关小,懂得换位思考,才能讨人喜欢。16.记住别人的名字,可以赢得陌生人的好感。17.懂得让利,你才能得到更多回报。18.当你跟对方还有差距却想产生链接时,花钱是最快的捷径。
2023年10月18日
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2023-10-18
一线经理日常管理的8个阶段及 38个任务
暂无简介
2023年10月18日
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2023-10-18
系统集成项目管理工程师-十大管理
暂无简介
2023年10月18日
12 阅读
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2023-10-18
PEA(Product Experience Assesment,产品体验评估)
分享简单好用的产品四步法①问用户:用户是谁?他们的真实需求到底是什么?②问自己:作为企业,我们自己的诉求到底是什么?③设定目标:设定出来目标,以及符合目标的具体的规划。④预估结果:定义目标如何来衡量,根据结果来倒推开展工作。⑤将以上融入到组织的流程设计中,比如 PEA (产品体验评估流程)。
2023年10月18日
209 阅读
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2023-10-18
软件行业业务流程全景图
暂无简介
2023年10月18日
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2023-10-18
管理者要学会的四项基本职能
暂无简介
2023年10月18日
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2023-10-18
职场沟通技巧
暂无简介
2023年10月18日
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2023-10-18
知识体系构建方法
暂无简介
2023年10月18日
10 阅读
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2023-10-18
4个方法拉开你跟同龄人的差距
成功没有捷径,但找对方向+学会方法+长期坚持一定会后好的结果
2023年10月18日
9 阅读
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2023-10-18
管理是““管事”而不是“管人
暂无简介
2023年10月18日
10 阅读
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2023-10-18
六个步骤缓解焦虑恐慌
暂无简介
2023年10月18日
7 阅读
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2023-10-18
如何进行工作述职
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2023年10月18日
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2023-10-18
如何用文字清晰表达观点?
暂无简介
2023年10月18日
5 阅读
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2023-10-18
时间管理
1、时间管理流程2、管理工具:甘特图,四象限,计划清单表格,番茄工作法3、时间管理原则
2023年10月18日
4 阅读
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2023-10-18
常用模型知识地图
暂无简介
2023年10月18日
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