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让你看透世界的8个底层逻辑 什么是底层逻辑？简单的说就是思考问题和解决问题的方法。思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。一句话：他能让你能够1秒钟看透问题本质。接下来我会带你探寻下8个让你变强的底层逻辑。一、自我GPS逻辑顾名思义要给自己一个准确的定位。你的定位是什么？首先弄清楚三个问题：第一，我是谁？第二，我能干什么？第三，我应该怎么干？之前招聘了一位程序员，来公司没几天，就送了我他家的茶叶，我也没太放心上。过了一阵子，又给我送了他自己家酿的酒。当然我立即看出来他的动机，我没有和他兜圈子，直接告诉他：“你的工作经验比较丰富，你的能力也还不错，但是东西就不要送了，拿回去吧，以后我也不会收了。你现在要做的就是把工作做好，严格要求自己，踏踏实实的把业务能力提升上去。可以吗？”他爽快的答应了。我对那位新员工说的话，主要目的就是想告诉他，你可以通过走后门获得小成功，但是你永远获得不了大成功。除了你自己，没人是你一生的依靠。送给大家第一句话：你是你最大的后台。之前有个粉丝问我“袁总，怎样才能最快的速度成功？”成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去的。做好信心定位，也要做好思想准备。被称为“管理之圣”的稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。总结起来，就是要针对自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想准备，然后努力挖掘自己的潜力，逐步锻炼和提升能力。信心是第一步，吃苦是第二步，最后一步才是成就自我。从来没有捷径，必须循序渐进。所以，平步青云从来没有什么捷径，如果有的话，那它的价值也就不大了。送给大家第二句话：别总梦想一步登天。二、结果逻辑在优化工作的底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。结果总是第一位的，做事有始有终，用最终的成果说话。《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话：“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话，席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果 。不管他是怎么想的，都要先出了效果再谈，否则就是空中楼阁。打个比方说，小明可能是一个很有想法的员工，她的创造力卓越，说起方案来头头是道，但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏，却不能认可。如果拿不出同样优秀的落地成果，他就称不上卓越，对公司而言在利益的分配上便没有他的一席之地。所以，在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。作为员工一定要勇于主动和优先地做事，不仅把工作做完，还要做得漂亮。当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。三、学习逻辑给大家讲一个真实我身边的故事。我的一个室友，是个温州人。大家都知道温州人擅长做生意。我这个室友天生就是做生意的料，而且极具领导天赋。我们组团打游戏时，他的指挥，控场能力就表现的淋漓尽致。大学毕业后，我选择了就业，而他选择了读自己学校的研究生。研究生期间他一直做着倒卖鞋子生意，我们都不以为意，认为这种小把戏上不了台面。最终结果是啪啪的打我的脸。研究生毕业后的他，找了一家公司实习，只干了半个月就辞职，创业卖鞋了。经过这么多年的经营，今年年初时候，跟他聊天，他去年收入已经达到了400万。悄悄的将座驾从e300L换成了s350了，还取了一个漂亮老婆，走向人生巅峰。讲这个故事，主要是想说：即便我已经算是同龄人当中混得不错的了，但是还有我身边还是有比我强很多的人存在，所以你还有什么理由不努力。努力的一个重要手段就是学习。记住：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。过去的经验对我们来说既是资产，也是负债。未来的学习对我们来说既是投入，同时也是无比宝贵的资产。在过去能让你成功的经验如果今天不通过学习加以改进，现在和未来很可能便会成为你失败的原因。对手是不等人的，你必须时刻不停地学习，才能跟上强大对手的步伐。四、团队逻辑“大家强，你才会真的强。”这句话的核心讲的便是人在工作中要有团队精神。在团队的底层逻辑中，互相协作、彼此支援是将工作做好的坚固基础。不具备这种精神，你在一支团队中便很难立足，也很难实现自己的目标。纵观那些优秀的大公司，他们招聘和培训时对人才的要求除了能力，就是要有团队精神。要知道，懂得热爱同事，帮助同事，才能最终帮到自己，帮到公司。帮忙，也是一种合作式的学习。帮同事的忙，其实就是自主学习的一种形式，它在工作中是一种新型的学习方式。同事的工作遇到了问题，即便没有主动开口，你也要看看有没有可以伸手相助的地方。特别是你们各自负责的环节彼此影响时，更要有这种主动帮忙的精神，在协助他的同时了解自己不熟悉的领域，提高自己的见识。这对你的未来是大有好处的。帮这个忙不仅不会让你受损，反而对你大有裨益。有的人很自私，在工作中从不帮助别人，对同事的困难冷眼旁观，乃至看笑话，于是别人也不帮他，遇到问题时便两败俱伤。只有采取利人利己的双赢模式，才能促使我们在工作中不断地寻求双方和多方都获利的状态。有一句名言是这么说的：真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场 。五、态度逻辑在工作中会遇到各种各样的问题和困难，我们需要主动地去寻找方法解决，而不是找借口回避。只要不是科研型世界大难题，都能找得到解决难题的方法。这就是我们常说的那句话：“办法总比困难多。”工作中态度永远大于天——没能力可以学，没办法可以想，但没态度的话一切都完了 。有良好的态度，有积极想做好的愿望，就能在职场成功地发展，取得公司与同事的认可。那些面对问题能“知难而上”和积极寻找解决方案的人，才能将问题转变为机会，成长为负责而且高效的超一流工作者。六、能力逻辑提升能力，是我们在职场立足的根本。一个人的信心，归根结底是源于他的能力，而不是他的出身。在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。工作中少了什么都行，就是不能少了能力。记住：好猎手不怕没肉吃。空有一身本事，怎么行？要露两手，让大家瞧一瞧。有能力，就要大胆表现出来。有能力但是不表现出来，等于没能力。如果你过于在意别人的看法和顾忌环境的氛围也会让人不自信，不敢抓住公开的机会，随之上司对你的信心就会越来越小，成功的机会也越来越远。机会就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手让人。因此，一定要抓住机会，大胆地表现自己的能力，赢得公司的信任。因为只有表现出来的能力才叫价值 。七、责任逻辑责任心是你最大的安全符。有一个重大的预研项目，需要进行立项开工。找到组内的几个能力比较强的程序员，询问是否有人能够自告奋勇的承接这个项目。竟然哑口无言，过一阵子，小丁斩钉截铁的告诉我，他要承担这个项目。这个项目很有难度，他能够承担重任，就这件事他已经是做的非常好了。不管能不能成功，就已证明他是一个有责任心的员工，他在帮我解决难题，在帮公司清理麻烦，虽然这个项目不好做，我相信有我的支持，有公司其他人的配合，他的机会还是有的。即便最后做不好，我也不会批评他。最敢抓机会，最敢担责任，最敢接棘手的活，你在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。一个富有责任心的强者，他必然敢于钻“矛盾窝”，擅长在“乱世”中抓机会，甚至是主动争取去办好“棘手的事”。对于这样的人，不管哪家公司都是会重用并且委以重任的。反之，有的人碰到有难度的工作就躲开，只想拣便宜，这样的人永远也成不了英雄，在工作中也很难有大的发展。八、沟通逻辑沟通是每一个技术人绕不开的技能，“别管我，我只想一个人安静写代码！”，这是不存在的。技术人大多数情况下并非是和计算机打交道而是人，本身写的代码就是给人看的。想要成为好的开发人员，领导心里的能力者，一定要学会正确的沟通。下面几点建议给到大家。1 丢掉自我为中心沟通是一种语言的表达。而表达背后其实反映的是一个人的思考方式。有些人说话喜欢用反问的方式。反问，也是一剂沟通的毒药。例如：你为什么会不知道呢？你难道不懂吗？你为什么不这样做？这样的问题，其实已经把你的建议藏在了问题中。这不是提问，这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系，让人很不舒服。当别人启动防御机制时，距离吵架就不远了。当嘴仗开始时，距离答案就更远了。有些人的说话的方式是这样的：我说得这么明白，你怎么就是听不懂呢！我对你一片好心，你居然一点都不领情！我当然问心无愧，你应该好好反思自己！这些话语背后的模式，其实都暗藏着另一句话：我没有错。我苦口婆心，我勤勤恳恳，我任劳任怨，我没有错，都是别人的错。这种以自我为中心的沟通，应该戒掉。别人为什么不明白？不是别人不明白，而是你没有讲明白。你应该这么说会比较好：“我讲的足够清楚吗？”这句话的潜台词就是：“如果没有讲清楚是我的责任，我的问题。”这句话听起来会非常的舒服，没有很强的攻击性，情绪自然会好很多了。一个人会沟通，会说话，不仅仅是能清晰表达自己的意思，更是能让对方产生好的情绪。记住：不要反问，换位思考。2 保持谦虚在公司内，我们扮演者多个角色，有时候我们是下属，有时候我们是上级。你的下属可能会满心欢喜的完成了任务，告知你任务完成的喜讯。你的同事遇到问题，需要寻求你的帮助，满怀期待你的慷慨。很多老板都会冷冷冰冰的回了一句：“嗯，好”这句话是什么意思？背后的意思是啥？其实是想说，这点问题还需要我去帮你解决，这点任务完成了有什么好开心的，有什么难度吗？还有一点就是，“我现在真的很忙，不要来浪费我时间。”聪明很多人在心中都有一个 高大的ego，一个深深的自我，始终想和全世界证明自己的聪明，并且想尽一切办法告诉别人，我很聪明。所以请不要这么简单回复，尽量保持谦虚的态度“真棒，加油！”or“好的，请稍等，我这还需要几分钟”。既简单、谦虚，又不失礼貌。3 黄金思维黄金思维有三个层次——why、how、what。做任何事情都包含了这个黄金思维的三个层次。沟通是一种表达方式，当然也不例外。我们在沟通的时候，往往只可能关注一个点，what——就是干什么？但是，我们经常忽略了 why，为什么要做这件事，做这件事情的目的，有何价值。以及忽略了 how，如何做这件事。因此在职场沟通的时候，每当布置一个 what，你都要下意识地反应，前面还有一个大大的 why，后面还有一个大大的 how。 图片如果你是领导，把你的想法告诉你的下属，为什么要做这件事。没有任何一个人，希望在充满困惑的环境中工作。上图中，普通员工的思维模式，就是大众模式从外向内，从清晰到模糊。领导需要拥有非凡模式，从内向外，从模糊到清晰。黄金思维，这几乎是职场沟通最好的思维方式了。4 金字塔原则在工作中，不可避免的要向领导汇报。同样一件事，有的人三句话就能讲得清楚明白，而有些人半个小时，还没说到重点。汇报工作的时候，有的人5页ppt就能说服对方，要点就能把握，有的人，写了几十页，却被人问想表达什么。金字塔原则可以帮助到汇报困难户。基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。例如：老板，我这个方案我觉得最优，第一，xxx，第二x，xxxx，第三xxxx。具体方案如下…。计划需要xx天，领导你觉得呢？ 这个方案给到领导，有理有据、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让领导有兴趣，能理解，记得住。总之两个字——满意！5 信息传递清楚了，就去干吧。你以为这样就行了吗？不行，没有deadline限制，没有清晰的目标时间限制，很容易拖延。这个时候，常常会设置一个“最后期限”（Deadline）。你以为最后deadline一天提交就行了吗？当然不行。deadline是最低要求，最好在这之前就完成。为了保持项目、任务的良性进展，需要时刻保持信息的畅通。主动的汇报自己的工作进展，让领导知道你正在干什么？干到什么程度了？有什么问题？需要什么资源？如果你是领导，每天能看到下属每天反馈进展，那种掌控的成就感，油然而生。所以在deadline之前，保持和领导的信息交流，这最好的沟通方式。上面的5点建议，丢掉自我为中心、保持谦虚、黄金思维、金字塔原则、信息传递，希望大家职业生涯中的能够沟通得更加优雅、从容。九、最后总结人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的，而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸，塑造了他的生命格局与事业的成就。一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语。他只要能做到不断的学习和自我精进，更新提升自己的能力圈，在上面几个关键的方面优化底层逻辑，就能赢下人生中的大部分目标。以上共勉！ -
产品、运营、财务、项目经理等要求数据分析能力的岗位，到底要懂到什么程度？ 懂数据，到底需要懂到什么地步？每一个层次都代表着一大类人群，大家可以对号入座。本文章适用这几类朋友：1、还没做过数据分析，希望通过数据分析提升业务分析能力2、野生产品，接触过数据分析，但总觉得学得不系统，没有方向3、已经在做数据分析，但是老板觉得我数据分析能力还比较差文章很长，建议收藏起来慢慢看，如果想节省时间，可以直接看目录。首先，来看下目录1、为何数据分析越来越重要？2、懂数据，至少要做到“五懂”1）懂来源：搞懂数据的来龙去脉2）懂记录：用数据记录业务变化3）懂规律：用数据理解业务规律4）懂增长：用数据驱动业务增长5）懂表现：用数据突出业绩亮点（每一个懂，都提供了具体的知识点/方法，帮助你在了解的同时快速掌握）一、为何数据分析能力越发重要？依我看，主要有两个方面：1、从宏观来讲1）经营环境变化：互联网快速普及，越来越多的人触“网”，增量的时代已经过去，存量时代来临，以往粗犷的经营模式难以为继，精细化、精益化经营成为主旋律。2）资本回归理智：烧钱、补贴，跑马、圈地，资本的疯狂，消费者的狂欢，已越发少见，当资本冷却下来，市场预算吃紧，再也不能不计成本的砸市场了，精打细算是常态。2、再微观到个人1）数据的复利效应个人通过数据分析提升决策的质量，获得更高的回报，再一次肯定了数据的价值。2）数据是最快树立信任感的方式先摆客观事实（数据），再讲个人观点，无论在什么场合，都更加具备说服力。专业性得到认可，自然也会有更多人愿意与你共事。3）数据是个人业绩最好的体现在大环境不好的时候，企业也更加注重价值贡献，并且实行末位淘汰机制，怎么对个人排名，相信业绩数据是一个更加合理的排名方式。既然数据分析这么重要，那么产品经理到底要懂到什么程度？二、懂数据，至少要做到“五懂”我把这“五懂”称之为升级打怪之路，每上一层，遇到的挑战更大，收获的回报也更大！ 1、懂来源：搞懂数据的来龙去脉每天都在看的数据，你是否知道数据被分了哪几种类型？对应的口径是啥？在你面前的数据它经过了哪些系统？更新频率又如何？搞懂数据的来龙去脉是基础中的基础，也是后面通关的必备技能。为了帮助大家快速掌握技能，我按照问题类型，摘出必考问题和常见举例。（可收藏下来，时常翻阅）想搞懂数据来源，可以按照上表去反问自己，是否对这几类问题都了然于胸？如果是，恭喜你，通关成功！为方便大家理解，对于数据生成流程，附图如下（网图，侵删）2、懂记录：用数据记录业务变化这一层懂：是懂得如何提交数据需求，记录业务所需要的数据。最常提的数据需求有：前端埋点需求和业务报表需求。我们分别来讲讲，提交数据需求的规范和注意点。1）前端数据埋点需求什么是埋点：埋点，网页将用户的浏览、点击事件记录及上报到服务器的一套采集方法为什么要做埋点：埋点为后续的数据分析提供数据基础埋点数据的生成流程：按照规范输出埋点需求---网页采集用户数据---网页上报服务器---数据库清洗、加工、存储埋点数据---数据分析平台输出可视化报表怎么写埋点需求：手动埋点类，需要开发手动写代码去埋点，那么埋点需求中必备的字段如下，页面ID、区域ID、按钮ID属于开发定义。（可拿来即用）埋点需求注意点：注意按照用户体验流程逐个埋点，避免遗漏；埋点重在细致，尽可能把页面上涉及的操作事件都埋进2）数据报表需求数据报表需求，一般是先有业务整体数据报表的规划，再到具体的报表需求。段位低点的产品经理大部分不需要做数据指标规划的需求。提好数据报表需求的关键有三个：A 明确数据的类型、日常应用场景和使用频次，这样才能找准数据报表展示的位置B 明确每一个字段的定义，字段设定，要易于理解，较难理解的需要做好注释工作C 出需求前，首先确认上游数据是否支持，否则无法落地 3、懂规律：用数据理解业务规律写好数据需求是开始数据分析的第一步。当你有了数据之后，紧接着应该做什么呢？我认为是：分析数据，搞懂业务规律很多产品经理，都卡在这一层，无从下手。因为它一个综合的、多维度的分析。当然，它是需要方法的，掌握了，你也可以轻松驾驭。搞懂这个模块，我们从三个维度入手：意识、方法论、场景化分析纬度1：培养足够敏感的数据意识数据意识培养是一个持久战，所以最好的办法是从小细节做起。A 列学习清单，向前辈学习，开启意识培养第一步B 培养小习惯，享受意识红利1、利用好10分钟早餐时间，将关注的业务数据浏览一遍；2、核心数据手抄本：将高频用到的、非常关键的数据牢记于心，手工抄写，加深印象；3、活动数据备忘库：将活动的效果填入提前创建好的备忘库，用于时常查阅，提供思路；4、专题分析结论摘抄：将公司的数据分析师做的分析报告，摘抄关键结论，供随时查阅；5、简单数据处理，尽量少用计算器，锻炼自己的心算能力；纬度2：“望闻问切”的数据分析方法望闻问切来自中医的看病诊断，其实做业务数据分析也同样有用，尤其是遇到业务数据异常的时候。什么是望？望代表观察，观察业务的关键指标，用户行为层：流量（UV）、转化率（CR）、客单价；业务指标层，总交易金额、总交易笔数、总交易人数以及各业务模块的指标数据等，这些都是我们要观察的关键指标什么是闻？闻代表听闻，了解市场行情变化。整个经济大盘变化如何？是刺激消费还是吸引储蓄？楼下711最近在做哪几家银行的促销活动？竞争对手最近有没有上了什么新功能？什么是问？问代表询问，问问相关业务同事的动作。昨天是不是做了大量的消息推送？昨晚是不是上了新的产品功能？昨天是不是系统产生故障了？什么是切？切代表解析，深入了解主要异常的模块。异常往往是综合呈现的结果，主要那一块导致的异常，我们想要深入去解析它。比如，销售金额指标下降，那到底是流量少了，还是转化率小了？我们要深入解析它纬度3：场景化分析，快速进入分析心流天下武功唯快不破！当你还在苦思冥想的时候，高手已经把整个分析框架和思路都写好了，差异有时候真的很大。武器库装备本质的区别是啥？是基于实际问题的场景化分析能力。1）产品/运营都有哪些数据分析场景？2）每个场景的数据分析，类型和目的都有啥？3）万能的数据分析模版：不管什么场景都是可以套用的4、懂增长：用数据驱动业务增长做增长的方法论有很多，概况下来就是：上线最小可行化产品，根据北极星指标，不断实验测试，找到最能促进增长的因子，优化放大，从而获得指数级别的增长。这一套是增长黑客的玩法，不是所有公司都有条件玩的。不过，不用灰心。用数据驱动业务增长，其实不仅仅是增长黑客的特权，所有的产品都该具备该项能力。到了“懂增长”这一层，要比看懂业务规律更上一个层次。如何用数据驱动业务增长？我认为有三个方面：扩大效果、补足短板、降低损失。1）扩大效果产品用户增长不错，老板提出更高的要求，增长人数要翻一倍，怎么办？产品个性化推荐购率5%，到年底要达到8%，怎么办？这些工作中非常常见的问题，要是懂得数据分析，这里就能帮上大忙了。常规操作是：用公式法+拆解法。用数据分析思维，找到新的增长点。公式法：找到考核指标的组成公式，比如：用户数=下载人数转化率=A渠道下载人数转化率+B渠道下载人数转化率+...+X渠道下载人数转化率。拆解法：分析个渠道的下载量和转化率，找出转化率高的渠道，加大投放；找出转化率差的渠道，优化产品流程。2）补足短板通过数据分析及时发现，产品转化率比较差、用户点击率较少的功能，用漏斗分析的方法，逐层观察漏斗的转化情况，从而采取对应的产品策略：如调整页面结构、导航交互等，更好满足用户的需求。3）降低损失不仅如此，数据分析还能帮助企业减少资金损失/声誉损失，监控核心功能数据，，比如支付平台/优惠券平台。若超出异常阀值，按照严重程度，第一时间通过IM/邮件/短信/电话等渠道告知相关责任方，避免带来不可估量的后果。5、懂表现：用数据突出业绩亮点如果看完前面4个，你觉得已经到位的话，那你就大错特错了！前面4层是属于做好基本工作，第5层的重要意义在于：让你的工作脱颖而出，获得领导的认可。懂得用数据表现业绩亮点，永远是职场人的必修课。在大家工作都差不多的时候，如果用数据体现自己的与众不同和思考呢？这里给你三点建议，分别应对不同局势下的处理方式。1）业绩好强调过程项目过程的艰辛之处，或者是团队做了什么动作？做了什么测试？使得数据增长的不错，让领导相信增长并非偶然。2）业绩一般找局部亮点数据绝对值增长比较少或者数据比较小的时候，可以用百分比去描述效果；又或者把数据拆解来看，找其中增长得比较好的地方，分析下是否可以扩大效果。3）业绩差重点分析原因及对策处于逆境的时候，分析一定要深入！经受住领导的连环挑战：为什差？具体差在哪里？同比差了多少？这个阶段做了什么？数据如何？为啥没有效果？哪个环节做得不好？给予领导信心：下一步该计划怎么做？为什么这样做？预计带来多大的效果？什么时候做？当前进度如何？下次同步进展情况的时间是什么时候？上述的只是职场的冰山一角，数据用得好，如虎添翼；对数据没概念，寸步难行。在文章的最后在数据越发重要的今天，数据分析已经是产品技能包里必备的技能。希望大家通过我今天的分享，对产品搞懂数据有基本的认识。把“五懂”作为一个指引的灯塔，在修炼的路上，你我结伴前行！祝愿，人人都能成为数据分析师！
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体制内28年副部叔叔教导我：跟越大的领导相处，越要有匪气。谈吐不要拘谨，该表达就表达，不要小心翼翼，生怕哪句话说错，越卑微越完蛋 在体制内工作了28年的副部叔叔，一直是我心目中的楷模。他的职业生涯充满了智慧和勇气，他的处世哲学更是让我受益匪浅。今天，我想和大家分享的是叔叔教导我的一句话：“跟越大的领导相处，越要有匪气。谈吐不要拘谨，该表达就表达，不要小心翼翼，生怕哪句话说错了，越卑微越完蛋。”叔叔的意思是，在与高级领导相处时，我们需要有一种“匪气”，即自信、果断、敢于表达自己的想法和态度。我们不应该过于拘谨，不敢说话，也不应该小心翼翼，生怕说错话。相反，我们应该敢于表达自己的观点，甚至敢于挑战领导的意见。只有这样，我们才能获得领导的尊重和信任，也才能在职业生涯中取得更好的发展。叔叔告诉我，这种“匪气”并不是一味的狂妄和自大，而是一种基于自信和尊重的态度。首先，我们需要对自己的能力和价值有清晰的认识，相信自己有足够的能力和智慧与领导进行对话。其次，我们需要尊重领导，理解他们的立场和观点，并在对话中保持礼貌和尊重。最后，我们需要有足够的勇气和果断，敢于在关键时刻表达自己的看法和意见，甚至敢于承担一定的风险。在实践中，我深深地体会到了叔叔所说的“匪气”的重要性。在我的工作中，我经常会遇到与高级领导沟通和协调的情况。以前，我总是过于小心谨慎，不敢轻易表达自己的看法和意见，生怕说错了话。但是，随着时间的推移，我逐渐意识到，这种态度并不能赢得领导的尊重和信任。相反，只有敢于表达自己的想法和态度，才能在与领导的对话中获得更多的机会和资源，也才能更好地发挥自己的职业价值。当然，要想做到有“匪气”，并不是一件容易的事情。它需要我们在平时的工作中不断积累经验和知识，提升自己的能力和价值。同时，我们还需要注重自己的形象和气质，保持自信、从容、专业的形象，让领导对我们产生信任和好感。除了在职场中的应用，叔叔的教导也可以运用到生活的其他方面。在面对任何权威或者长辈时，我们都不应该过分卑微，失去自我。只有坚守自我，勇敢表达，我们才能赢得他人的尊重，实现自我价值。回首我在体制内的岁月，深深感激叔叔的教诲。他的智慧如同明灯，照亮我前行的道路。在我未来的人生旅程中，我将始终牢记叔叔的话，以“匪气”的态度去面对挑战，去拥抱生活。我相信，只有这样，我们才能在人生的舞台上，尽情挥洒自我，成就属于我们自己的辉煌。最后，我也想把叔叔的这句话送给每一个正在面对挑战、追求自我价值的朋友们。希望我们都能保持那份“匪气”，坚韧、勇敢地面对生活中的一切。记住，我们每个人都有可能成为自己生活中的主角，只要我们敢于表达、敢于挑战、敢于实现自己的梦想。
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现各公司最缺：懂降本增效的PM “降本增效”这个词火了三年了，很多公司将降本增效的焦点聚焦在显性的财务成本上，可谓是把一些人的工作都“火”没了。有些小公司，由于急于实行降本增效，裁掉大批员工，砍掉大量项目，结果还是走向衰亡。要明白，降本增效，绝不应该只是裁员。人效当然当人力成本是你的主要成本的时候，你优先要考虑降的本，是人力成本，优先考虑要增的效，是人效。人效=总收入÷总人数。也就是一个人能带来的价值。减少工资或减员，是最简单的方法，但是效果不一定是最好的。除此之外，更应该做的是总结复盘、重视流程和善用工具。重视流程第一点通过复盘总结过去的优势，把成功的经验和最佳的实践方法沉淀，内化成流程，按照一、二、三、记录下来，可以减少新人在第一次遇到同种情况时，减少尝试带来的损耗，从而提高人效。比如项目管理也可以产品化，探索出高效、风险可控的标准化执行模式、平台、检查清单等，无论谁做项目经理，都能快速接手项目，保证项目质量。善用工具第二点在线下销售困难的情况下，有人开始借助淘宝、抖音、小红书等平台助力。管理也可以借助工具，比如维格表、Google日历等图像工具及日历，方便管理每天、每周、每月的时间。UPGantt、雁阵等甘特图工具，有助于计划和管理项目，把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理的展示；TeamLab、GITEE、华为云DevCloud等开源项目管理工具用于质量功能配置，界定需求、产品功能之间的关系。Zoom、会议桌等会议工具，节省时间。隐性成本除了显性的财务成本上，隐性成本也对企业生死起决定性作用，亚马逊公司的管理思想就体现了，如何通过隐性成本提升经营效率，降本增效。降本增效第一点 降低决策成本将复杂的问题简化，永远不要一刀切。将复杂的问题分解为多个简单的问题，通过对简单的问题决策，降低决策的风险和决策成本，这样可以减轻决策不可逆带来的影响。第二点 快速决策当你有70%你希望的信息时就可以作出决定，而不是90%，更不是100%。等纠结到100%时，往往浪费了大量的时间和精力，也错过了重要的时机。第三点 不开无用的会议 没有意义的内部会议只是在浪费时间。有必要再开会，且将人数控制在10人内。人数过多，意见也就很多，没办法达成一致，会议效率就会降低。第四点 放弃完美主义放弃一次性的完美主义，纠结着想一次性把所有事情都做的完美，只会越拖越久。构建完整的框架，并确保项目结构的正确性，快速执行，过程中解决问题，结束及时复盘，不断学习、不断成长。第五点 从业务中跳出跳出具体的业务，却始终关注业务。工作中要洞察用户、产品和商业环境，同时抓住细节、敢于创新。拥有优秀的资源整合能力，极宽阔的视野，去了解行业。第六点 学会授权避免过度的陷入业务，及时授权与委派。将合适的任务交给合适的人，分配任务说起来简单做起来难，因此必须把握以下几个要点：1、目标明确：要做什么内容、达到什么质量要求、什么时候完成等等，必须要清晰具体。2、跟踪反馈：项目经理应当经常性对任务完成情况进行检查，项目经理可以通过项目管理工具进度猫甘特图来跟踪项目进度，如果你只是将任务分配想去而不去检查的话，最后可能导致进度延迟。3、能力辅导：项目经理要根据团队成员的能力安排任务。如果跳一跳能够得着，就比较理想，但项目经理仍然需要主动辅导，加强监控，当发现偏差时，应及时采取应对措施。要明白，降本增效从来不只是做减法。
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内卷，到底卷的是什么？ 应对内卷的方式，是多维竞争。对这句话特别有感觉！看见下面这段话对我很有启发，也想分享给伙伴们。什么是内卷？任何时候，资源都是有限的。比如在职场里，明明这件事小明能做，而且能做的很好，但领导偏偏还安排小红也来做（美其名曰，锻炼小红/或PUA小红，这个是公司要对这个岗位考核的关键指标）最终，同一件事情，小红和小明都来做，都来争抢资源，资源没到位，小明也没有100%发挥出他的优势，最后是资源浪费了，而且人不仅没有用好，还emo了。借用数学原理，就很容易理解：单个维度上，比的是长度；两个维度上，比的是面积；三个纬度上，比的是体积。以此类推，多可怕。打个比方，假如我本职产品运营这个同其他同事相比，只能给自己打60分吧，但我用户运营好些啊，可以给自己打80分，而且我还会些数据分析，可以给自己打70分……还管理着自己的小团队，具备一些项目管理能力，在给自己打点分….综合下来，其他同事只有单一分值（给他顶到头算，100分！），但我能在职场里扫出''一片体积”，而且是乘法公式：608070*。。。=336000分。。。。~ （数字暂且看看，意思就是那么个意思，较粗糙。。）你说牛不牛！因此得出结论：应对内卷的方式，是多维竞争!尤其在现如今的职场环境下，多一项技能总归是好滴~~
